三明高速管理分公司:“竹文化”滋养企业价值观

2018-07-26 03:47 未知

  中新网福建新闻7月23日电(陈凌 林晓丹)立根、修身、有节、惠人。闽西三明是中国产竹大市,福建省高速公路集团有限公司三明高速管理分公司的企业文化“八个字”正植根于“竹文化”。

  “我们把闽西山区竹文化历史悠久特点,以及福建高速公路线长、人员分散、各所站分布山区、职工长期扎根在基层一线的工作特点与竹林生长在山野,植根大地的自然生长特性,契合起来,形成了独具特色的高速公路‘竹文化’品牌。”该公司负责人介绍道。

  立根,即竹植根大地,随处而生,寓意企业员工如竹扎根山区,立足岗位的开拓进取精神。

  有节,即竹生而有节,劲节凌云,寓意企业职工如竹般高风亮节,以德为贵,廉洁自律。

  多年来, 正是“立根、 修身、 有节、惠人”四个“竹文化”要素,推进公司员工树立正确的价值观、行业规范,带领全员共同奋进,推动公司科学发展,实现企业基业长青。

  自“竹文化”理念提出以来,三明高速管理分公司始终以“三层”组织体系,把“竹文化”建设与企业日常经营项目化管理结合起来,形成了以公司党委层制定总体方针,搭建项目平台,考核项目成效;各部门层,负责选准项目方向,推进项目实施,总结项目成效;基层党支部层,负责结合专业工作,制定活动方案,完成项目实施。

  公司建立了以“竹”为中心的品牌标识。在原有的标识之上构图出三片竹叶的标识,它来源于“三”和“明”的两个变体。此外,三片竹叶同时还代表着三明高速立“竹”服务、力“竹”共生、立“竹”发展的三种企业核心价值观。据统计,公司基层员工知晓“竹文化”品牌内涵的已达100%,能够融会贯通、熟练掌握“竹文化”品牌的企业文化工作者,比例占90﹪以上。“竹文化”品牌在同行业的认可度也在逐步增强。以竹文化为主题梳理的公司发展思路、经验亮点及业绩汇编,部分被交通部网站、省市日报、省市电视台等各类报刊杂志及相关媒体采用,“竹”品牌持续深化。

  公司建立了以“竹”为中心的管理制度,通过了目标化管理、标准化管理、品牌化建设、信息化支撑、人性化发展、多元化经营六大举措。公司已经逐渐将“竹文化”的要素融入经营管理之中,有些部门已经显现出鲜明的行业特色。公司建立了以“竹”为特色的党建工作,杜绝服务品牌建设与实际工作脱节,让纽带的作用熠熠生辉。在“竹文化”品牌中提倡的“修身明志、高风亮节”的治企理念下,三明公司坚持党的领导,深入推进党建工作“四统领”机制。

  截至目前,全司累计成立15个党支部,27个党小组,2017年全年共召开学习理论中心组专题学习14次、基层支部书记上党课30余场,党员教育实现全覆盖。近年来,公司荣获“全国五一巾帼标兵岗”、“全国女职工建功立业标兵岗”、国家级“巾帼文明岗”等 7项国家级荣誉、76项省市级殊荣,赢得社会各界的高度赞誉。

  目前,在深入学习全面贯彻“十九大精神”的历史使命之下,国企如何用社会主义核心价值观统领企业文化建设?如何让“十九大精神”在三明高速落地生根,带动转型发展期的企业文化建设?如何紧紧围绕全省高速公路“三个一千”和公司“十百千”的运营管理目标这个中心工作,发挥“竹文化”的作用?三明高速管理分公司也做了一系列探索。

  一是把“立根”与党的管理职能融合。以“立根”精神作为一项考核标准,将党员思想政治素质教育、党员工作能力、发展党员先锋模范、党员道德评定与干部年度考核挂钩,与年底评优挂钩,与绩效业绩挂钩。针对不同年龄层员工设计不同方案,满足其思想多元化以及需求个性化特点,比如,针对80后、90后员工,可开展“立根”所站、“立根”高速、“立根”时代为主题的征文、演讲、技能比武、技术创新活动。

  二是用“修身”与党的教育职能融合。在基层党性学习教育中,可以尝试用“竹文化”的“修身”意识结合党员对革命历史和古典文化的学习,突出自律、自警,加强自身人格、品质及道德修养学习教育。创新党员评优评先的内容,对党员的荣誉称呼进行“升级”,对党员的能力依次分类,即分为“有修为型”党员、“有修养型”党员、有“专业素养型”党员等,从多个方面创新党员管理体系,使党员日常管理工作更丰富、更具体、更有特点、更务实,有利于基层党员凝聚力量、率先垂范,有利于带动一线员工情系群众、务实服务。

  三是用“有节”与党纪党风工作融合。通过党的相关制度、规范和准则为统领,结合“有节”价值观,主动影响党员行为方式、思维方式和基本价值观,使企业内部的价值观和行为模式得以统一。一方面,可以利用中心组学习平台,策划组织公司领导人员“以竹为题”每月定期开展党风党纪、廉政从业方面的学习教育。另一方面,可以充分发挥官方网站、微信等舆论宣传媒体作用,针对基层党员,广泛开展抓党风党纪、廉政从业等方面的活动,活动以党员投稿来信的方式反映基层心声。再一方面,也可以建立网络监督台或党员网络廉政“小档案”,把党员干部的日常工作动态晒出来,公开、透明、动态的接受群众监督。

  四是用“惠人”与党的群众工作融合。在开展“党员活动日”的时候,可以以“惠人”观念中“实现自我、 服务公众、奉献社会”的精神趣旨,作为下基层工作的议题或“口号”,努力在广大职工中形成类似于“兄弟姐妹”的特色工作关系,把党群工作的具体任务细化、责任化、人性化。同样,基层管理中领导者和机构,可以采取诸如“对口帮扶”、“重点解决突出问题”、“党员技术服务队”的方式,努力关心广大职工家属,最后将具体措施,量化成年度考核指标,促进党组织与群众再融合。

  在新的时期发展过程中,要将职工团结问题牢牢的围绕在党周围,提倡要发挥爱岗敬业的优秀精神,这就需要企业不断提升职工觉悟,不断破除企业文化建设障碍,从而促进企业健康发展。

  三明高速管理分公司的经验是, 一用 “立根”提升文化的宣贯精准度。企业文化建设的对象是企业的员工,而每个员工的工作岗位、学习工作经历、年龄家庭背景等都是不一样的,要确保企业文化入脑入心,必须针对具体员工形成个性方案。公司可以建立“竹文化”建设网上活动平台,将相关的学习和实践活动纳入其中,形成线下线上两个平台“二位一体”的工作局面。改变枯燥刻板的公文模式,针对新一代员工的特点,将“竹文化”“翻译”成年轻人更容易接受的“网言网语”等。

  二是用“修身”拓展企业品牌服务能力。企业品牌服务能力的拓展要为民服务为宗旨以“提能力、促发展、创品牌、树形象”为目标,坚持“修身”的定位,在拓展企业品牌服务能力上,可以采取“一三四”的思路——“一”是一个支部,“三”是技术骨干、管理骨干、党务骨干,“四”是服务司乘、服务单位、服务岗位、服务党团。一个基层支部以“竹”修身,要具备三种能力,四个服务意识。

  三是用“有节”建立企业道德行为标准。在企业范围内,统一道德观念,以“有节”精神中蕴含着的“以德为贵”,在职工中树立先进集体、优秀人物、最美路姐、高速一哥等道德模范。把“竹文化”契合到公司用人、育人、留人的人才发展观念中,建立相应的薪酬激励,如职工服务年限可以和休假制度挂钩,特别是在工作岗位上有突出贡献的职工,企业可以给予延长休假时间的奖励。此外,建立衡量组织成员行为的基本准则,通过季度、年度学习、评比,把提高职工素质和发展企业“竹文化”结合起来。

  四是用“惠人”加强企业文化人才建设。在具体落实文化人才管理的工作中,以“惠人”中“实现自我,服务他人”的理念,采取制定出既能符合企业自身的文化建设需要,又能提高职工文化水平的原则,制定人才培训计划、培训方法和内容,对员工进行企业文化的培训。同时,公司管理层要把培养懂企业文化的优秀人才,作为企业文化建设的当务之急,积极创造学习条件,采取送出去、请进来或岗位培训等方式,鼓励有能力、有责任感的员工自学成才。

  三明公司“竹文化”建设讲求继承发扬“优秀的传统文化”,保证了企业坚持社会主义的经营方向和经济的健康、快速发展,又注重培育传统优秀的人文精神,不断结合当下的先进管理理念和先进管理技术手段,用共同的价值观规范和管理企业,塑造企业独特的“家、国、天下”的社会形象,堪称国有企业正确的经营之道。(完)